De lobby van de ondernemingsraad

Met enige regelmaat komen er berichten in het nieuws van (groepen van) ondernemingsraden die een maatschappelijk standpunt innemen. Recent namen de OR-en van enkele vervuilende bedrijven het voortouw tegen de klimaatplannen van het kabinet in het algemeen en de geplande CO2-heffing in het bijzonder (https://fd.nl/economie-politiek/1296280/ondernemingsraden-adviseren-regering-af-te-zien-van-co-belasting) . Leuk detail is dat de OR-en het als een negatief advies presenteren van de ondernemingsraad van “BV Nederland” naar aanleiding van een voorgenomen besluit tot het eenzijdig overgaan op een CO2-belasting. Is dit wel verstandig voor een OR of juist niet?

In de eerste plaats moeten we vaststellen dat iedereen het recht heeft op vrije meningsuiting. Dat geldt uiteraard ook voor de OR. De Wet op de Ondernemingsraden verbiedt lobbyen niet, maar benoemt het ook niet expliciet als taak van de OR. De onderneming zelf of een werkgevers- of koepelorganisatie lijkt de eerst aangewezene om invloed uit te oefenen op politiek of maatschappij.

In de tweede plaats kan het behoorlijk druk gaan worden met lobbyende ondernemingsraden. OR-en van vervuilende bedrijven maken bezwaar tegen de klimaatplannen, maar OR-en van bijvoorbeeld leveranciers van zonnepanelen steunen deze misschien juist. Dat gaat een hoop tijd kosten van de betrokken ondernemingsraden, die het vaak toch al druk hebben.

Verder moeten we bedenken wat een lobby van een OR doet binnen de raad of binnen het bedrijf. Een standpunt kan logisch zijn vanuit de werknemer of een OR-lid. Maar misschien denkt de werknemer er als burger heel anders over (en steunt deze juist een CO2-heffing). Namens wie spreekt de OR: namens of in opdracht van het bedrijf, namens de BV Nederland of namens de maatschappij als geheel?

Misschien wel het belangrijkste punt is de positie van de OR: stel dat de ondernemer met een voorstel komt voor een ingrijpende reorganisatie en verplaatsing van activiteiten naar het buitenland waarvan hij zegt dat deze rechtstreeks met de hoge CO2-heffing samenhangt. Krijgt de OR daarbij überhaupt nog wel voldoende invloed? Is de OR nog vrij genoeg om daarover objectief te adviseren?

Een lobby kan soms een effectief instrument zijn voor de belangen van een OR, maar een goede afweging vooraf van alle gevolgen is noodzakelijk.

Vergelijkbare berichten

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

  • Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

    In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER > Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht? Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder…

  • Not so SMART

    Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen. Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *