De lobby van de ondernemingsraad

Met enige regelmaat komen er berichten in het nieuws van (groepen van) ondernemingsraden die een maatschappelijk standpunt innemen. Recent namen de OR-en van enkele vervuilende bedrijven het voortouw tegen de klimaatplannen van het kabinet in het algemeen en de geplande CO2-heffing in het bijzonder (https://fd.nl/economie-politiek/1296280/ondernemingsraden-adviseren-regering-af-te-zien-van-co-belasting) . Leuk detail is dat de OR-en het als een negatief advies presenteren van de ondernemingsraad van “BV Nederland” naar aanleiding van een voorgenomen besluit tot het eenzijdig overgaan op een CO2-belasting. Is dit wel verstandig voor een OR of juist niet?

In de eerste plaats moeten we vaststellen dat iedereen het recht heeft op vrije meningsuiting. Dat geldt uiteraard ook voor de OR. De Wet op de Ondernemingsraden verbiedt lobbyen niet, maar benoemt het ook niet expliciet als taak van de OR. De onderneming zelf of een werkgevers- of koepelorganisatie lijkt de eerst aangewezene om invloed uit te oefenen op politiek of maatschappij.

In de tweede plaats kan het behoorlijk druk gaan worden met lobbyende ondernemingsraden. OR-en van vervuilende bedrijven maken bezwaar tegen de klimaatplannen, maar OR-en van bijvoorbeeld leveranciers van zonnepanelen steunen deze misschien juist. Dat gaat een hoop tijd kosten van de betrokken ondernemingsraden, die het vaak toch al druk hebben.

Verder moeten we bedenken wat een lobby van een OR doet binnen de raad of binnen het bedrijf. Een standpunt kan logisch zijn vanuit de werknemer of een OR-lid. Maar misschien denkt de werknemer er als burger heel anders over (en steunt deze juist een CO2-heffing). Namens wie spreekt de OR: namens of in opdracht van het bedrijf, namens de BV Nederland of namens de maatschappij als geheel?

Misschien wel het belangrijkste punt is de positie van de OR: stel dat de ondernemer met een voorstel komt voor een ingrijpende reorganisatie en verplaatsing van activiteiten naar het buitenland waarvan hij zegt dat deze rechtstreeks met de hoge CO2-heffing samenhangt. Krijgt de OR daarbij überhaupt nog wel voldoende invloed? Is de OR nog vrij genoeg om daarover objectief te adviseren?

Een lobby kan soms een effectief instrument zijn voor de belangen van een OR, maar een goede afweging vooraf van alle gevolgen is noodzakelijk.

Vergelijkbare berichten

  • De onrendabele top

    In het spraakgebruik van woningcorporaties is het begrip ‘onrendabele top’ ingeburgerd. Wat is dat? De onrendabele top is het verschil tussen de investering in nieuwbouw en de bedrijfswaarde van deze nieuwbouw. De bedrijfswaarde wordt bepaald door (de contante waarde van) de toekomstige huuropbrengsten minus de toekomstige lasten. In de praktijk blijkt de bedrijfswaarde lager te…

  • Nieuwe regels

    De openbare verhoren van de Parlementaire Enquête Woningcorporaties zijn nog in volle gang en veel interviews bieden al interessante inzichten in de diverse affaires. Het gaat over Maserati’s en Audi’s, derivaten en renterisico’s en de eigen verantwoordelijkheid versus die van de anderen. Het rapport van de commissie komt in oktober beschikbaar en we mogen, denk…

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Not so SMART

    Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen. Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is…

  • De ondernemingsraad en de bestaanscrisis

    Veel ondernemingsraden hebben met enige regelmaat met adviesaanvragen te maken met betrekking tot reorganisaties. Maar wat moet de ondernemingsraad doen als de onderneming in zwaar weer terechtkomt? Bij veel bedrijven zijn reorganisaties aan de orde van de dag. Om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden, om het productieproces te optimaliseren of om tegenvallende omstandigheden…

  • Due diligence voor toezichthouders

    Een recent artikel pleit ervoor dat nieuwe toezichthouders een due diligence moeten uitvoeren bij de onderneming waartoe men wil toetreden. (‘Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van commissarissen’, Financieel Dagblad, 23 februari 2017). Dat lijkt me een nuttige aanbeveling. Als bedrijven fuseren, dan volgt over en weer een uitgebreide doorlichting onder andere met…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *