De Raad van Toezicht in Coronatijd

Uit Nieuwbrief Maatvast < LEES HIER >

Corona heeft veel invloed op ons dagelijks leven, thuis en op het werk. Wat betekent Corona voor de raad van toezicht van Maatvast?

Op het eerste gezicht is er niet zo veel veranderd. We vergaderen nog steeds regelmatig en bespreken veel onderwerpen die ieder jaar terugkomen, zoals begrotingen, jaarrekeningen en beleidsstukken. Als gevolg van Corona komen we soms digitaal, maar meestal in een grote vergaderruimte bij elkaar. Natuurlijk hebben we het ook vaak over Corona. Wat betekent het voor de medewerkers, vrijwilligers en bezoekers? En hoe groot is de invloed van de achterblijvende inkomsten voor de financiën? Welke afstemming is er met de gemeente en de veiligheidsregio? Allemaal onderwerpen waarover Maarten ons goed informeert.

Uiteraard volgen we zelf ook de berichtgeving van de overheid over de verschillende lock downs die dan weer tot sluiting van de buurt- en dorpshuizen leiden, dan weer tot een beperking van het aantal personen dat we mogen ontvangen. Buiten de vergaderingen om is er vaker contact tussen de bestuurder en (de voorzitter van) de raad van toezicht, zodat we goed aangesloten blijven hoe het gaat. We zijn onder de indruk hoe iedereen zijn schouders eronder blijft zetten en hoe Maatvast zijn rol in de buurt of voor de doelgroep blijft houden.

Ten slotte merk ik op dat we als raad van toezicht heel graag naar bijeenkomsten van Maatvast gaan, zoals een personeelsbijeenkomst, kerstlunch, vrijwilligersdag of een andere activiteit. We willen immers graag in goede verbinding staan met medewerkers, vrijwilligers en bezoekers. Dit soort contacten missen we op dit moment het meest, maar we weten zeker dat dit weer gaat komen. We zien er naar uit jullie weer te ontmoeten! Tot die tijd geldt: doe voorzichtig, blijf gezond en pas op elkaar!

Met vriendelijke groet,

Peter Kasteleyn

voorzitter raad van toezicht

Vergelijkbare berichten

  • SEPA: Bent u er klaar voor?

    Het afgelopen jaar zijn we in het betalingsverkeer overgestapt naar SEPA. Van alle kanten zijn we gewaarschuwd voor de problemen en risico’s die aan de invoering van SEPA verbonden zijn: ‘Bent u klaar voor SEPA’? (ABN AMRO) ‘SEPA Alarmbellen moeten rinkelen’ (PWC) ‘Bedrijven mogelijk in problemen door SEPA’ (DNB) Overschrijvingen zouden massaal mislukken en verkeerde…

  • Drie keer fout

    In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan. Fout 1: Het is kapitaalvernietiging Minister van Economische Zaken…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

  • Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

    In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER > Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht? Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder…

  • Zijn organisaties beter in-control?

    Aan het begin van dit decennium zijn er omvangrijke ontsporingen bij grote ondernemingen en organisaties naar buiten gekomen. Enkele voorbeelden: In 2009 gaat Meavita failliet als gevolg van een cocktail van factoren zoals wanbeleid, interne (fusie)problemen en ict-miskopen in combinatie met een schraler wordende bekostiging. Hogeschool Inholland wordt in 2010 beticht fraude met examens, hetgeen…

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *