De Raad van Toezicht in Coronatijd

Uit Nieuwbrief Maatvast < LEES HIER >

Corona heeft veel invloed op ons dagelijks leven, thuis en op het werk. Wat betekent Corona voor de raad van toezicht van Maatvast?

Op het eerste gezicht is er niet zo veel veranderd. We vergaderen nog steeds regelmatig en bespreken veel onderwerpen die ieder jaar terugkomen, zoals begrotingen, jaarrekeningen en beleidsstukken. Als gevolg van Corona komen we soms digitaal, maar meestal in een grote vergaderruimte bij elkaar. Natuurlijk hebben we het ook vaak over Corona. Wat betekent het voor de medewerkers, vrijwilligers en bezoekers? En hoe groot is de invloed van de achterblijvende inkomsten voor de financiën? Welke afstemming is er met de gemeente en de veiligheidsregio? Allemaal onderwerpen waarover Maarten ons goed informeert.

Uiteraard volgen we zelf ook de berichtgeving van de overheid over de verschillende lock downs die dan weer tot sluiting van de buurt- en dorpshuizen leiden, dan weer tot een beperking van het aantal personen dat we mogen ontvangen. Buiten de vergaderingen om is er vaker contact tussen de bestuurder en (de voorzitter van) de raad van toezicht, zodat we goed aangesloten blijven hoe het gaat. We zijn onder de indruk hoe iedereen zijn schouders eronder blijft zetten en hoe Maatvast zijn rol in de buurt of voor de doelgroep blijft houden.

Ten slotte merk ik op dat we als raad van toezicht heel graag naar bijeenkomsten van Maatvast gaan, zoals een personeelsbijeenkomst, kerstlunch, vrijwilligersdag of een andere activiteit. We willen immers graag in goede verbinding staan met medewerkers, vrijwilligers en bezoekers. Dit soort contacten missen we op dit moment het meest, maar we weten zeker dat dit weer gaat komen. We zien er naar uit jullie weer te ontmoeten! Tot die tijd geldt: doe voorzichtig, blijf gezond en pas op elkaar!

Met vriendelijke groet,

Peter Kasteleyn

voorzitter raad van toezicht

Vergelijkbare berichten

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Schiphol: verhoog die tarieven

    Iedereen die wel eens vliegt kent de geraffineerde manier waarop luchtvaartmaatschappijen de beschikbare stoelen beprijzen. Dit betekent in veel gevallen dat u een heel ander bedrag betaalt voor uw stoel dan uw buurman of buurvrouw. Afhankelijk van de vraag (mensen die op reis willen) en het aanbod (de stoelcapaciteit) wordt de prijs bepaald en daarmee…

  • Halve nieuwsberichten

    Men zegt wel eens: ‘een halve waarheid is erger dan een hele leugen’. Recent waren er weer twee onderwerpen die mij aan het hart gaan, waarbij naar mijn idee niet de hele waarheid werd gesproken. ‘5 miljard schade door windmolens’ NOS bericht op 5 oktober jl. dat de bouw van grote windmolenparken op zee nauwelijks…

  • Not so SMART

    Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen. Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *