Blog: Fiscaliteit en absurditeit

Onlangs heb ik op mijn kantoor een interessante en nuttige bijeenkomst bijgewoond van het fiscaal adviesbureau Arteros (www.arteros.nl). Het onderwerp was de gewijzigde fiscale wetgeving in relatie tot overheidsbedrijven en andere ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting voor non-profit organisaties. Nuttig omdat veel van onze klanten tot deze categorie behoren.

Vennootschapsbelasting en non-profit organisaties

De gedachte is dat (semi-)overheidsorganisaties en non-profit organisaties soms in concurrentie treden met ‘normale’ ondernemingen. Het zou dan niet eerlijk zijn als de eerste groep organisaties geen vennootschapsbelasting verschuldigd zou zijn en de tweede groep wel. Daarom moeten sommige overheidsorganisaties en non-profit organisaties gewoon vennootschapsbelasting gaan betalen. Tot zover de logica.

De praktijk is dat dat veel non-profit organisaties veel geld kwijt zijn aan fiscale advieskosten om te toetsen of de organisatie al dan niet belastingplichtig is voor de vennootschapsbelasting. In een aantal gevallen moet deze vraag ook nog worden afgestemd met de belastinginspecteur. Dit is dus geld dat de non-profit organisatie dan niet kan besteden aan het doel waarvoor zij eigenlijk is opgericht. De uitkomst is in de meeste gevallen dat er geen vennootschapsbelasting verschuldigd is.

Het is noodzakelijk goed na te gaan of er sprake is van vennootschapsbelastingplicht. Immers ingeval van een faillissement onderzoeken curatoren juist deze belastingvraag. Als er wel sprake is van vennootschapsbelastingplicht, maar de organisatie heeft hier niet naar gehandeld, dan is er op voorhand al sprake van wanbestuur en daarmee zijn bestuurders direct hoofdelijk aansprakelijk.

Als non-profit organisaties wel belastingplichtig zijn voor de vennootschapsbelasting, dan is de opbrengst voor de fiscus marginaal. De naam zegt het al ‘non-profit organisaties’ maken over het algemeen geen of weinig winst. En hoeven dus ook nauwelijks vennootschapsbelasting te betalen. Dat neemt niet weg dat het beginsel ‘gelijke monniken gelijke kappen’ een belangrijk beginsel is in de wetgeving en dus ook in de belastingwetgeving.

Rulings met multinationals

De afgelopen tijd zijn er diverse afspraken naar buiten gekomen van de fiscus met multinationals. Zo heeft Starbucks volgens onderzoek van de EU € 30 miljoen belastingvoordeel gekregen. De Nederlandse Belastingdienst heeft ermee ingestemd dat de winst voor belasting wordt afgeroomd met royalty’s voor het recept voor het branden van de Starbucks-koffiebonen.

Nederland blijkt voorop te lopen in rulings met multinationals. Meer dan tachtig van de honderd grootste bedrijven ter wereld hebben een brievenbusfirma in Nederland. Deze bedrijven betalen hier gemiddeld slechts 7% winstbelasting. Is dit dan geen oneerlijke concurrentie met ‘normale’ ondernemingen die 25% vennootschapsbelasting betalen?

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Due diligence voor toezichthouders

    Een recent artikel pleit ervoor dat nieuwe toezichthouders een due diligence moeten uitvoeren bij de onderneming waartoe men wil toetreden. (‘Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van commissarissen’, Financieel Dagblad, 23 februari 2017). Dat lijkt me een nuttige aanbeveling. Als bedrijven fuseren, dan volgt over en weer een uitgebreide doorlichting onder andere met…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

  • Het accountantsberoep in verandering

    Niet elke verandering is een verbetering Deze uitdrukking geldt als een open deur, maar gaat in mijn ogen wel op voor de door de politiek voorgestelde wijzigingen voor het accountantsberoep. Helaas heeft het accountantsberoep de wetswijzigingen over zichzelf afgeroepen. Uitspraken in het FD van Berry Wammes, directeur NBA, ten spijt worden wij geconfronteerd met een…

  • Schiphol: verhoog die tarieven

    Iedereen die wel eens vliegt kent de geraffineerde manier waarop luchtvaartmaatschappijen de beschikbare stoelen beprijzen. Dit betekent in veel gevallen dat u een heel ander bedrag betaalt voor uw stoel dan uw buurman of buurvrouw. Afhankelijk van de vraag (mensen die op reis willen) en het aanbod (de stoelcapaciteit) wordt de prijs bepaald en daarmee…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *