SEPA: Bent u er klaar voor?

Het afgelopen jaar zijn we in het betalingsverkeer overgestapt naar SEPA. Van alle kanten zijn we gewaarschuwd voor de problemen en risico’s die aan de invoering van SEPA verbonden zijn:

  • ‘Bent u klaar voor SEPA’? (ABN AMRO)
  • ‘SEPA Alarmbellen moeten rinkelen’ (PWC)
  • ‘Bedrijven mogelijk in problemen door SEPA’ (DNB)

Overschrijvingen zouden massaal mislukken en verkeerde incasso’s zouden ervoor zorgen dat bedrijven niet kunnen innen en daardoor mogelijk zelfs failliet gaan. Veel bedrijven en organisaties hebben speciale werkgroepen ingericht om de invoering van SEPA goed te laten verlopen. Aanvankelijk zou het gebruik van IBAN-nummers vanaf 1 februari 2014 onherroepelijk zijn, maar gelukkig we kregen uitstel tot 1 augustus jl.

Na alle waarschuwingen en ophef voor de invoering hebben we ná 1 augustus betrekkelijk weinig van de problemen en risico’s gehoord van SEPA. Ja, er zijn verhalen van mislukte incasso’s en problemen bij sommige banken. Toch lijkt SEPA zich te kunnen voegen in het millenniumprobleem in 2000 en de invoering van de euro in 2002. De problemen vallen erg mee. Misschien zijn het wel de goede voorbereidingen binnen bedrijven en organisaties die hebben bijgedragen aan een tamelijk vlekkeloze invoering.

Of SEPA nu echt een voordeel is valt nog te bezien. Voor internationaal opererende ondernemingen is het betalingsverkeer en het beheer van bankrekeningen vereenvoudigd. Voor bedrijven die vooral binnen Nederland werken en voor particulieren vormen de IBAN-rekeningnummers vooralsnog een uitdaging. Het eigen bankrekeningnummer is nauwelijks nog uit te onthouden, laat staan het bankrekeningnummer van de ander (NL08 INGB 0000 0005 55 in plaats van giro 555). Toch is dit ook niet werkelijk een probleem: hoeveel telefoonnummers kent een mens bijvoorbeeld tegenwoordig nog uit zijn hoofd? Een echt gemiste kans is nummercomptabiliteit in de nieuwe bankrekeningstructuur in te voeren. Net als bij uw mobiele nummer zou dit het wisselen van bank gemakkelijker maken en daarmee de concurrentie bevorderen.

Noch de Europese Unie noch de banken durven zich als bedenker van SEPA te presenteren (‘het is het idee van de ander’). Succes kent vele vaders, de mislukking is een wees. De invoering mag dan goed geslaagd zijn, de resultaten (nog) laten op zich wachten.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Nuttige formulieren?

    Als je vroeger naar de VS reisde moest je een groen formulier invullen. Daarbij diende je onder meer te beantwoorden of je tussen 1933 en 1945 betrokken was bij het Naziregime van Duitsland of zijn bondgenoten. Dat is toch wel lastig als je ná 1945 geboren bent. Je kunt nog zeggen dat het standaardformulier was,…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

    In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER > Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht? Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder…

  • Mogelijke wijzigingen in de regelgeving accountant

    In de Tweede Kamer wordt volop gesproken over de aanscherping van de regelgeving voor accountants (met name overigens bij beursgenoteerde ondernemingen en financiële instellingen). Er zijn diverse schandalen aan het licht gekomen waarbij men vraagtekens hoort te zetten bij de rol die de accountant heeft vervuld, zoals bij: Enron, Ahold, DSB, Rochdale en Vestia. In…

  • Blog: Fiscaliteit en absurditeit

    Onlangs heb ik op mijn kantoor een interessante en nuttige bijeenkomst bijgewoond van het fiscaal adviesbureau Arteros (www.arteros.nl). Het onderwerp was de gewijzigde fiscale wetgeving in relatie tot overheidsbedrijven en andere ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting voor non-profit organisaties. Nuttig omdat veel van onze klanten tot deze categorie behoren. Vennootschapsbelasting en non-profit organisaties…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *