Blog: Fiscaliteit en absurditeit

Onlangs heb ik op mijn kantoor een interessante en nuttige bijeenkomst bijgewoond van het fiscaal adviesbureau Arteros (www.arteros.nl). Het onderwerp was de gewijzigde fiscale wetgeving in relatie tot overheidsbedrijven en andere ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting voor non-profit organisaties. Nuttig omdat veel van onze klanten tot deze categorie behoren.

Vennootschapsbelasting en non-profit organisaties

De gedachte is dat (semi-)overheidsorganisaties en non-profit organisaties soms in concurrentie treden met ‘normale’ ondernemingen. Het zou dan niet eerlijk zijn als de eerste groep organisaties geen vennootschapsbelasting verschuldigd zou zijn en de tweede groep wel. Daarom moeten sommige overheidsorganisaties en non-profit organisaties gewoon vennootschapsbelasting gaan betalen. Tot zover de logica.

De praktijk is dat dat veel non-profit organisaties veel geld kwijt zijn aan fiscale advieskosten om te toetsen of de organisatie al dan niet belastingplichtig is voor de vennootschapsbelasting. In een aantal gevallen moet deze vraag ook nog worden afgestemd met de belastinginspecteur. Dit is dus geld dat de non-profit organisatie dan niet kan besteden aan het doel waarvoor zij eigenlijk is opgericht. De uitkomst is in de meeste gevallen dat er geen vennootschapsbelasting verschuldigd is.

Het is noodzakelijk goed na te gaan of er sprake is van vennootschapsbelastingplicht. Immers ingeval van een faillissement onderzoeken curatoren juist deze belastingvraag. Als er wel sprake is van vennootschapsbelastingplicht, maar de organisatie heeft hier niet naar gehandeld, dan is er op voorhand al sprake van wanbestuur en daarmee zijn bestuurders direct hoofdelijk aansprakelijk.

Als non-profit organisaties wel belastingplichtig zijn voor de vennootschapsbelasting, dan is de opbrengst voor de fiscus marginaal. De naam zegt het al ‘non-profit organisaties’ maken over het algemeen geen of weinig winst. En hoeven dus ook nauwelijks vennootschapsbelasting te betalen. Dat neemt niet weg dat het beginsel ‘gelijke monniken gelijke kappen’ een belangrijk beginsel is in de wetgeving en dus ook in de belastingwetgeving.

Rulings met multinationals

De afgelopen tijd zijn er diverse afspraken naar buiten gekomen van de fiscus met multinationals. Zo heeft Starbucks volgens onderzoek van de EU € 30 miljoen belastingvoordeel gekregen. De Nederlandse Belastingdienst heeft ermee ingestemd dat de winst voor belasting wordt afgeroomd met royalty’s voor het recept voor het branden van de Starbucks-koffiebonen.

Nederland blijkt voorop te lopen in rulings met multinationals. Meer dan tachtig van de honderd grootste bedrijven ter wereld hebben een brievenbusfirma in Nederland. Deze bedrijven betalen hier gemiddeld slechts 7% winstbelasting. Is dit dan geen oneerlijke concurrentie met ‘normale’ ondernemingen die 25% vennootschapsbelasting betalen?

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Kosten inzet politie

    De politievakbond ACP vindt dat er meer transparantie moet komen over het precieze prijskaartje van demonstraties. Dit naar aanleiding van het anti-Piet-protest dit weekend in Dokkum (De Telegraaf, 3 december 2017). Dit klinkt als een logische vraag. In onze tijd van ‘rendementsdenken’ moeten we ons bij besluiten (ook) laten leiden door de kosten. De vakbond becijfert…

  • Schiphol: verhoog die tarieven

    Iedereen die wel eens vliegt kent de geraffineerde manier waarop luchtvaartmaatschappijen de beschikbare stoelen beprijzen. Dit betekent in veel gevallen dat u een heel ander bedrag betaalt voor uw stoel dan uw buurman of buurvrouw. Afhankelijk van de vraag (mensen die op reis willen) en het aanbod (de stoelcapaciteit) wordt de prijs bepaald en daarmee…

  • Not so SMART

    Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen. Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is…

  • Due diligence voor toezichthouders

    Een recent artikel pleit ervoor dat nieuwe toezichthouders een due diligence moeten uitvoeren bij de onderneming waartoe men wil toetreden. (‘Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van commissarissen’, Financieel Dagblad, 23 februari 2017). Dat lijkt me een nuttige aanbeveling. Als bedrijven fuseren, dan volgt over en weer een uitgebreide doorlichting onder andere met…

  • Zijn organisaties beter in-control?

    Aan het begin van dit decennium zijn er omvangrijke ontsporingen bij grote ondernemingen en organisaties naar buiten gekomen. Enkele voorbeelden: In 2009 gaat Meavita failliet als gevolg van een cocktail van factoren zoals wanbeleid, interne (fusie)problemen en ict-miskopen in combinatie met een schraler wordende bekostiging. Hogeschool Inholland wordt in 2010 beticht fraude met examens, hetgeen…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *