Schiphol: verhoog die tarieven

Iedereen die wel eens vliegt kent de geraffineerde manier waarop luchtvaartmaatschappijen de beschikbare stoelen beprijzen. Dit betekent in veel gevallen dat u een heel ander bedrag betaalt voor uw stoel dan uw buurman of buurvrouw. Afhankelijk van de vraag (mensen die op reis willen) en het aanbod (de stoelcapaciteit) wordt de prijs bepaald en daarmee de opbrengst geoptimaliseerd. Het voordeel van deze methode is dat het vliegtuig vol zit, maar er ook niet meer stoelen worden verkocht dan er beschikbaar zijn.

Onze nationale luchthaven zélf doet dit anders. Ook Schiphol beprijst het gebruik van de luchthaven aan de luchtvaartmaatschappij, maar wil gewoon blijven doorverkopen als de maximale capaciteit bereikt wordt. Omdat de capaciteit begrensd is op 500.000 vliegbewegingen, is besloten Lelystad Airport flink uit te breiden. Schiphol gaat daarbij als een low cost carrier te werk. Uit een recente internationale vergelijking van het sociaal economisch instituut blijkt onze luchthaven immers verreweg de goedkoopste in vergelijking met andere grote luchthavens . Negen van de tien luchthavens zijn (fors) duurder en Schiphol is als enige luchthaven de afgelopen jaren relatief goedkoper geworden! Opvallend is dat reizigers de faciliteiten van Schiphol hoog waarderen. Schiphol staat in de top 5 van beste luchthavens van Europa. Schiphol levert dus een hoge kwaliteit tegen een lage prijs. Logisch dat de capaciteit vol raakt!

De oplossing voor het capaciteitsprobleem van Schiphol is dan niet het uitbreiden van de capaciteit in Lelystad, maar het verhogen van de prijs. In geval van vliegen kan dit door bijvoorbeeld de luchthavenbelasting te verhogen of een vliegtaks. Met een doordacht prijsbeleid kan de opbrengst worden gemaximeerd waar u en ik van profiteren als eigenaren van Schiphol (als we de tarieven van Heathrow zouden toepassen levert dit bijna drie keer zo veel op, € 2,5 miljard!). Ook kan in het prijsbeleid worden gedifferentieerd naar:

Kortom: Schiphol, verhoog die tarieven!

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Nieuwe regels

    De openbare verhoren van de Parlementaire Enquête Woningcorporaties zijn nog in volle gang en veel interviews bieden al interessante inzichten in de diverse affaires. Het gaat over Maserati’s en Audi’s, derivaten en renterisico’s en de eigen verantwoordelijkheid versus die van de anderen. Het rapport van de commissie komt in oktober beschikbaar en we mogen, denk…

  • Nuttige formulieren?

    Als je vroeger naar de VS reisde moest je een groen formulier invullen. Daarbij diende je onder meer te beantwoorden of je tussen 1933 en 1945 betrokken was bij het Naziregime van Duitsland of zijn bondgenoten. Dat is toch wel lastig als je ná 1945 geboren bent. Je kunt nog zeggen dat het standaardformulier was,…

  • De onrendabele top

    In het spraakgebruik van woningcorporaties is het begrip ‘onrendabele top’ ingeburgerd. Wat is dat? De onrendabele top is het verschil tussen de investering in nieuwbouw en de bedrijfswaarde van deze nieuwbouw. De bedrijfswaarde wordt bepaald door (de contante waarde van) de toekomstige huuropbrengsten minus de toekomstige lasten. In de praktijk blijkt de bedrijfswaarde lager te…

  • De lobby van de ondernemingsraad

    Met enige regelmaat komen er berichten in het nieuws van (groepen van) ondernemingsraden die een maatschappelijk standpunt innemen. Recent namen de OR-en van enkele vervuilende bedrijven het voortouw tegen de klimaatplannen van het kabinet in het algemeen en de geplande CO2-heffing in het bijzonder (https://fd.nl/economie-politiek/1296280/ondernemingsraden-adviseren-regering-af-te-zien-van-co-belasting) . Leuk detail is dat de OR-en het als een…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Leve de ondernemingsraad

    Er zijn nogal wat debacles langsgekomen de afgelopen jaren: Amarantis, COA, DSB, Fortis, Inholland, KPMG, Meavita, Philadelphia, Rochdale, het Ruwaard van Putten Ziekenhuis, Vestia, het VUMC, Woonzorg. De analyse van de oorzaak van deze affaires is opvallend hetzelfde. Het externe toezicht functioneert niet goed (AFM, DSB, Inspectie Gezondheidszorg, Ministeries, Waarborgfondsen, WSW, enz.). En het interne…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *