Schiphol: verhoog die tarieven

Iedereen die wel eens vliegt kent de geraffineerde manier waarop luchtvaartmaatschappijen de beschikbare stoelen beprijzen. Dit betekent in veel gevallen dat u een heel ander bedrag betaalt voor uw stoel dan uw buurman of buurvrouw. Afhankelijk van de vraag (mensen die op reis willen) en het aanbod (de stoelcapaciteit) wordt de prijs bepaald en daarmee de opbrengst geoptimaliseerd. Het voordeel van deze methode is dat het vliegtuig vol zit, maar er ook niet meer stoelen worden verkocht dan er beschikbaar zijn.

Onze nationale luchthaven zélf doet dit anders. Ook Schiphol beprijst het gebruik van de luchthaven aan de luchtvaartmaatschappij, maar wil gewoon blijven doorverkopen als de maximale capaciteit bereikt wordt. Omdat de capaciteit begrensd is op 500.000 vliegbewegingen, is besloten Lelystad Airport flink uit te breiden. Schiphol gaat daarbij als een low cost carrier te werk. Uit een recente internationale vergelijking van het sociaal economisch instituut blijkt onze luchthaven immers verreweg de goedkoopste in vergelijking met andere grote luchthavens . Negen van de tien luchthavens zijn (fors) duurder en Schiphol is als enige luchthaven de afgelopen jaren relatief goedkoper geworden! Opvallend is dat reizigers de faciliteiten van Schiphol hoog waarderen. Schiphol staat in de top 5 van beste luchthavens van Europa. Schiphol levert dus een hoge kwaliteit tegen een lage prijs. Logisch dat de capaciteit vol raakt!

De oplossing voor het capaciteitsprobleem van Schiphol is dan niet het uitbreiden van de capaciteit in Lelystad, maar het verhogen van de prijs. In geval van vliegen kan dit door bijvoorbeeld de luchthavenbelasting te verhogen of een vliegtaks. Met een doordacht prijsbeleid kan de opbrengst worden gemaximeerd waar u en ik van profiteren als eigenaren van Schiphol (als we de tarieven van Heathrow zouden toepassen levert dit bijna drie keer zo veel op, € 2,5 miljard!). Ook kan in het prijsbeleid worden gedifferentieerd naar:

Kortom: Schiphol, verhoog die tarieven!

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • De ondernemingsraad en de bestaanscrisis

    Veel ondernemingsraden hebben met enige regelmaat met adviesaanvragen te maken met betrekking tot reorganisaties. Maar wat moet de ondernemingsraad doen als de onderneming in zwaar weer terechtkomt? Bij veel bedrijven zijn reorganisaties aan de orde van de dag. Om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden, om het productieproces te optimaliseren of om tegenvallende omstandigheden…

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *