Not so SMART

Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen.

Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is niet SMART. Daarom gaan we het SMART maken: ‘ik wil een zonvakantie met het vliegtuig hebben naar Zuid-Spanje, in een luxe appartement (met vaatwasmachine, zwembad en airco), in de laatste twee weken van augustus. Dit is wel SMART. Sterker nog, ik kan het zo invoeren op booking.com en binnen een paar minuten heb ik de reis geboekt.

Aan dit SMART-plan zitten echter ook nadelen. Ten eerste sluiten wij hiermee vakantiemogelijkheden uit, die minstens even of mogelijk zelfs leuker zijn (Italië, Vietnam, of juist een stedentrip naar New York in oktober). Dergelijke alternatieven kunnen ook prima passen binnen de aanvankelijke doelstelling ‘een leuke vakantie’. Ten tweede is het SMART-plan geen garantie voor succes. Misschien regent het juist de twee weken dat je in Zuid-Spanje bent, heeft het vliegtuig uren vertraging, is de airco in het appartement defect en heb je veel last van bouwwerkzaamheden die naast het hotel zijn begonnen. Dat klinkt niet als ‘een leuke vakantie’. Ten derde leidt dit SMART-plan tot minder creativiteit in de voorbereiding en uitvoering. Het ligt allemaal al vast.

In de praktijk zien we ook andere bezwaren van SMART-plannen. De plannen zijn vaak niet ambitieus, want het moet realistisch en acceptabel zijn. Als je er dan ook nog achteraf op wordt afgerekend, kun je de lat beter niet te hoog leggen. Ook bestaat het risico dat alles moet wijken om het SMART-doel te behalen, waarmee andere doelen op de achtergrond komen. En omgekeerd: als het SMART-doel niet gerealiseerd is, leidt dit tot een cynische houding (bijvoorbeeld als het doel 10 kilo afslanken na een half jaar niet bereikt is).

SMART kan zeker helpen om de plannen en de mensen te richten. Het is wat moeilijk zoeken in booking.com op ‘een leuke vakantie’. Toch kunnen heel algemene plannen ook goed werken. Het credo “Yes, we can” van Barack Obama was weinig SMART: Wat kunnen we dan? Waarom konden we het dan kennelijk eerst niet? Wanneer kunnen we het dan wel? Het is echter wel inspirerend voor velen gebleken.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • De ondernemingsraad en de bestaanscrisis

    Veel ondernemingsraden hebben met enige regelmaat met adviesaanvragen te maken met betrekking tot reorganisaties. Maar wat moet de ondernemingsraad doen als de onderneming in zwaar weer terechtkomt? Bij veel bedrijven zijn reorganisaties aan de orde van de dag. Om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden, om het productieproces te optimaliseren of om tegenvallende omstandigheden…

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Due diligence voor toezichthouders

    Een recent artikel pleit ervoor dat nieuwe toezichthouders een due diligence moeten uitvoeren bij de onderneming waartoe men wil toetreden. (‘Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van commissarissen’, Financieel Dagblad, 23 februari 2017). Dat lijkt me een nuttige aanbeveling. Als bedrijven fuseren, dan volgt over en weer een uitgebreide doorlichting onder andere met…

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Kosten inzet politie

    De politievakbond ACP vindt dat er meer transparantie moet komen over het precieze prijskaartje van demonstraties. Dit naar aanleiding van het anti-Piet-protest dit weekend in Dokkum (De Telegraaf, 3 december 2017). Dit klinkt als een logische vraag. In onze tijd van ‘rendementsdenken’ moeten we ons bij besluiten (ook) laten leiden door de kosten. De vakbond becijfert…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *