SEPA: Bent u er klaar voor?

Het afgelopen jaar zijn we in het betalingsverkeer overgestapt naar SEPA. Van alle kanten zijn we gewaarschuwd voor de problemen en risico’s die aan de invoering van SEPA verbonden zijn:

  • ‘Bent u klaar voor SEPA’? (ABN AMRO)
  • ‘SEPA Alarmbellen moeten rinkelen’ (PWC)
  • ‘Bedrijven mogelijk in problemen door SEPA’ (DNB)

Overschrijvingen zouden massaal mislukken en verkeerde incasso’s zouden ervoor zorgen dat bedrijven niet kunnen innen en daardoor mogelijk zelfs failliet gaan. Veel bedrijven en organisaties hebben speciale werkgroepen ingericht om de invoering van SEPA goed te laten verlopen. Aanvankelijk zou het gebruik van IBAN-nummers vanaf 1 februari 2014 onherroepelijk zijn, maar gelukkig we kregen uitstel tot 1 augustus jl.

Na alle waarschuwingen en ophef voor de invoering hebben we ná 1 augustus betrekkelijk weinig van de problemen en risico’s gehoord van SEPA. Ja, er zijn verhalen van mislukte incasso’s en problemen bij sommige banken. Toch lijkt SEPA zich te kunnen voegen in het millenniumprobleem in 2000 en de invoering van de euro in 2002. De problemen vallen erg mee. Misschien zijn het wel de goede voorbereidingen binnen bedrijven en organisaties die hebben bijgedragen aan een tamelijk vlekkeloze invoering.

Of SEPA nu echt een voordeel is valt nog te bezien. Voor internationaal opererende ondernemingen is het betalingsverkeer en het beheer van bankrekeningen vereenvoudigd. Voor bedrijven die vooral binnen Nederland werken en voor particulieren vormen de IBAN-rekeningnummers vooralsnog een uitdaging. Het eigen bankrekeningnummer is nauwelijks nog uit te onthouden, laat staan het bankrekeningnummer van de ander (NL08 INGB 0000 0005 55 in plaats van giro 555). Toch is dit ook niet werkelijk een probleem: hoeveel telefoonnummers kent een mens bijvoorbeeld tegenwoordig nog uit zijn hoofd? Een echt gemiste kans is nummercomptabiliteit in de nieuwe bankrekeningstructuur in te voeren. Net als bij uw mobiele nummer zou dit het wisselen van bank gemakkelijker maken en daarmee de concurrentie bevorderen.

Noch de Europese Unie noch de banken durven zich als bedenker van SEPA te presenteren (‘het is het idee van de ander’). Succes kent vele vaders, de mislukking is een wees. De invoering mag dan goed geslaagd zijn, de resultaten (nog) laten op zich wachten.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Nieuwe regels

    De openbare verhoren van de Parlementaire Enquête Woningcorporaties zijn nog in volle gang en veel interviews bieden al interessante inzichten in de diverse affaires. Het gaat over Maserati’s en Audi’s, derivaten en renterisico’s en de eigen verantwoordelijkheid versus die van de anderen. Het rapport van de commissie komt in oktober beschikbaar en we mogen, denk…

  • De accountant als fact checker

    Een nieuw fenomeen heeft de afgelopen verkiezingscampagne zijn intrede gedaan: de fact checker. In andere landen bestaat fact checking al langer, maar hier kwam het in 2012 pas goed van de grond. En het helpt, want menig politicus werd op zijn vingers getikt bij uitspraken die onjuist zijn. Belangrijker nog, het moet politici behoeden voor…

  • Zijn organisaties beter in-control?

    Aan het begin van dit decennium zijn er omvangrijke ontsporingen bij grote ondernemingen en organisaties naar buiten gekomen. Enkele voorbeelden: In 2009 gaat Meavita failliet als gevolg van een cocktail van factoren zoals wanbeleid, interne (fusie)problemen en ict-miskopen in combinatie met een schraler wordende bekostiging. Hogeschool Inholland wordt in 2010 beticht fraude met examens, hetgeen…

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *