SEPA: Bent u er klaar voor?

Het afgelopen jaar zijn we in het betalingsverkeer overgestapt naar SEPA. Van alle kanten zijn we gewaarschuwd voor de problemen en risico’s die aan de invoering van SEPA verbonden zijn:

  • ‘Bent u klaar voor SEPA’? (ABN AMRO)
  • ‘SEPA Alarmbellen moeten rinkelen’ (PWC)
  • ‘Bedrijven mogelijk in problemen door SEPA’ (DNB)

Overschrijvingen zouden massaal mislukken en verkeerde incasso’s zouden ervoor zorgen dat bedrijven niet kunnen innen en daardoor mogelijk zelfs failliet gaan. Veel bedrijven en organisaties hebben speciale werkgroepen ingericht om de invoering van SEPA goed te laten verlopen. Aanvankelijk zou het gebruik van IBAN-nummers vanaf 1 februari 2014 onherroepelijk zijn, maar gelukkig we kregen uitstel tot 1 augustus jl.

Na alle waarschuwingen en ophef voor de invoering hebben we ná 1 augustus betrekkelijk weinig van de problemen en risico’s gehoord van SEPA. Ja, er zijn verhalen van mislukte incasso’s en problemen bij sommige banken. Toch lijkt SEPA zich te kunnen voegen in het millenniumprobleem in 2000 en de invoering van de euro in 2002. De problemen vallen erg mee. Misschien zijn het wel de goede voorbereidingen binnen bedrijven en organisaties die hebben bijgedragen aan een tamelijk vlekkeloze invoering.

Of SEPA nu echt een voordeel is valt nog te bezien. Voor internationaal opererende ondernemingen is het betalingsverkeer en het beheer van bankrekeningen vereenvoudigd. Voor bedrijven die vooral binnen Nederland werken en voor particulieren vormen de IBAN-rekeningnummers vooralsnog een uitdaging. Het eigen bankrekeningnummer is nauwelijks nog uit te onthouden, laat staan het bankrekeningnummer van de ander (NL08 INGB 0000 0005 55 in plaats van giro 555). Toch is dit ook niet werkelijk een probleem: hoeveel telefoonnummers kent een mens bijvoorbeeld tegenwoordig nog uit zijn hoofd? Een echt gemiste kans is nummercomptabiliteit in de nieuwe bankrekeningstructuur in te voeren. Net als bij uw mobiele nummer zou dit het wisselen van bank gemakkelijker maken en daarmee de concurrentie bevorderen.

Noch de Europese Unie noch de banken durven zich als bedenker van SEPA te presenteren (‘het is het idee van de ander’). Succes kent vele vaders, de mislukking is een wees. De invoering mag dan goed geslaagd zijn, de resultaten (nog) laten op zich wachten.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Drie keer fout

    In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan. Fout 1: Het is kapitaalvernietiging Minister van Economische Zaken…

  • De accountant als fact checker

    Een nieuw fenomeen heeft de afgelopen verkiezingscampagne zijn intrede gedaan: de fact checker. In andere landen bestaat fact checking al langer, maar hier kwam het in 2012 pas goed van de grond. En het helpt, want menig politicus werd op zijn vingers getikt bij uitspraken die onjuist zijn. Belangrijker nog, het moet politici behoeden voor…

  • Groot of klein

    Minister Bussemaker heeft onlangs voorgesteld de omvang van mbo-instellingen terug te brengen tot maximaal 5.000 studenten. De minister wil dat mbo’s herkenbaarder worden zowel voor studenten, ouders, docenten als voor het regionale bedrijfsleven. Waarom een instelling van 5.100 niet herkenbaar zou zijn en van 4.900 wel wordt niet duidelijk. Gelijktijdig hanteert de overheid ook ondergrenzen…

  • Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

    In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER > Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht? Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder…

  • Hebben managers cijfers nodig?

    Het is altijd leerzaam kennis te nemen van de visie en gezichtspunten van partij-ideologen of filosofen. In het NRC (van 19 mei jl.) stond een interessant interview met SP-ideoloog Ronald van Raak. Als het gaat over de marktwerking, zegt hij het volgende: “Weet je: hoe meer marktwerking je creëert, hoe meer bureaucratie je krijgt. Omdat…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *