Drie keer fout

In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan.

Fout 1: Het is kapitaalvernietiging

Minister van Economische Zaken Henk Kamp meent dat de sluiting leidt tot kapitaalvernietiging. Sommige kolencentrales zijn immers nog maar net in bedrijf. De grote investeringen die daarvoor zijn gedaan moeten dan als verloren worden beschouwd. Bedrijfseconomisch is dit een drogreden. We noemen investeringen en kosten in het verleden ‘sunk costs’. Bij het nemen van beslissingen voor de toekomst zijn dergelijke sunk costs niet relevant. Het moet slechts gaan om toekomstige kasstromen.

Fout 2: Kolen zijn goedkoper dan alternatieve energiebronnen

In de kostprijs van energie van een kolencentrale is een belangrijke component niet meegenomen: natuurlijke hulpbronnen raken op en, nog belangrijker, de toekomstige kosten van klimaatverandering als gevolg van de CO2-uitstoot zijn niet in de energieprijs verdisconteerd. Het eventueel afvangen van CO2 leidt tot een forse verhoging van de kostprijs. Daartegenover staat dat de kosten van alternatieve energiebronnen de afgelopen jaren dramatisch zijn gedaald, waardoor de kostprijs van wind- en zonne-energie lager is dan de kosten van kolencentrales (bron: onderzoeksinstituut Prognos uit Berlijn).

Fout 3: Alternatieve energie kan niet zonder subsidie

Het klinkt zo mooi: windmolens draaien alleen maar op subsidie. Ook dit is economisch gezien onjuist. In mei jl. rapporteerde onderzoekers van het Internationale Monetaire Fonds nog dat wij wereldwijd $ 5,300.000.000 (!) ‘subsidie’ geven aan fossiele brandstoffen. De Nederlander betaalt volgens berekeningen ongeveer € 340 subsidie per persoon aan fossiele energiebronnen. Voor alternatieve energie minder dan € 10.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Due diligence voor toezichthouders

    Een recent artikel pleit ervoor dat nieuwe toezichthouders een due diligence moeten uitvoeren bij de onderneming waartoe men wil toetreden. (‘Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van commissarissen’, Financieel Dagblad, 23 februari 2017). Dat lijkt me een nuttige aanbeveling. Als bedrijven fuseren, dan volgt over en weer een uitgebreide doorlichting onder andere met…

  • De lobby van de ondernemingsraad

    Met enige regelmaat komen er berichten in het nieuws van (groepen van) ondernemingsraden die een maatschappelijk standpunt innemen. Recent namen de OR-en van enkele vervuilende bedrijven het voortouw tegen de klimaatplannen van het kabinet in het algemeen en de geplande CO2-heffing in het bijzonder (https://fd.nl/economie-politiek/1296280/ondernemingsraden-adviseren-regering-af-te-zien-van-co-belasting) . Leuk detail is dat de OR-en het als een…

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

  • Blog: Fiscaliteit en absurditeit

    Onlangs heb ik op mijn kantoor een interessante en nuttige bijeenkomst bijgewoond van het fiscaal adviesbureau Arteros (www.arteros.nl). Het onderwerp was de gewijzigde fiscale wetgeving in relatie tot overheidsbedrijven en andere ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting voor non-profit organisaties. Nuttig omdat veel van onze klanten tot deze categorie behoren. Vennootschapsbelasting en non-profit organisaties…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

  • De onrendabele top

    In het spraakgebruik van woningcorporaties is het begrip ‘onrendabele top’ ingeburgerd. Wat is dat? De onrendabele top is het verschil tussen de investering in nieuwbouw en de bedrijfswaarde van deze nieuwbouw. De bedrijfswaarde wordt bepaald door (de contante waarde van) de toekomstige huuropbrengsten minus de toekomstige lasten. In de praktijk blijkt de bedrijfswaarde lager te…

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *