Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER >

Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht?

Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder jaar één lid afgetreden. Eind maart eindigt ook mijn termijn. Ik ben erg blij te zien hoe goed de vernieuwde raad van toezicht functioneert en vertrek dan ook met een gerust gevoel.

Ben je er trots op hoe je Maatvast achterlaat?

Dat zou veel te veel eer zijn! Een geweldig team van vrijwilligers, medewerkers en het management heeft Maatvast de afgelopen jaren gevormd. Op hen ben ik trots! Ik heb daar als toezichthouder maar een bescheiden bijdrage aan geleverd, maar ben wel blij dat ik deelgenoot ben geweest aan de reis die Maatvast in 2013 is begonnen.

Wat of wie ga je het meeste missen?

Mag het ook wat en wie?

Wat? De bezoeken aan onze locaties om een activiteit bij te wonen of om er zelf te vergaderen. Om te ervaren wat we doen en medewerkers en bezoekers te ontmoeten.

Wie? Maarten Askamp. De directeur en de voorzitter van de raad van toezicht hebben toch een intensiever contact met elkaar. Zo ontstaat een band. En Maarten is een mooi mens.

Wat ga je doen nu je stopt bij Maatvast?

Ik heb gewoon een drukke baan. Daarnaast ben ik ook lid van de raad van toezicht van Meer Primair, een koepel van 17 scholen in het primair onderwijs in Haarlemmermeer en voorzitter van de Raad van Commissarissen van De Waterwolf het bedrijf dat de groenvoorziening verzorgt in een groot deel van de Haarlemmermeer. Ik blijf dus als toezichthouder actief binnen onze gemeente.

Wat wens je Maatvast toe?

Ik zou haast zeggen: ga zo door. Zelfs nu, in Coronatijd, slaagt Maatvast erin in verbinding te blijven met de inwoners van Haarlemmermeer. De aandacht voor de mens en het tegengaan van vereenzaming is een heel belangrijke rol van Maatvast. Dat is toch de reden waarom Maatvast ooit om begonnen is. Nee, het is eigenlijk veel méér dan waar Maatvast ooit om begonnen is!

Vergelijkbare berichten

  • Groot of klein

    Minister Bussemaker heeft onlangs voorgesteld de omvang van mbo-instellingen terug te brengen tot maximaal 5.000 studenten. De minister wil dat mbo’s herkenbaarder worden zowel voor studenten, ouders, docenten als voor het regionale bedrijfsleven. Waarom een instelling van 5.100 niet herkenbaar zou zijn en van 4.900 wel wordt niet duidelijk. Gelijktijdig hanteert de overheid ook ondergrenzen…

  • Nieuwe regels

    De openbare verhoren van de Parlementaire Enquête Woningcorporaties zijn nog in volle gang en veel interviews bieden al interessante inzichten in de diverse affaires. Het gaat over Maserati’s en Audi’s, derivaten en renterisico’s en de eigen verantwoordelijkheid versus die van de anderen. Het rapport van de commissie komt in oktober beschikbaar en we mogen, denk…

  • Not so SMART

    Plannen moeten Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden zijn. Ik geef toe: bij mijn opdrachten dring ook ik regelmatig aan op SMART-plannen. Toch werkt het SMART maken van plannen maar beperkt. Een voorbeeld. Ik heb een plan voor deze zomer: ‘ik wil een leuke vakantie hebben’. Over dit plan kunnen we kort zijn: het is…

  • Drie keer fout

    In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan. Fout 1: Het is kapitaalvernietiging Minister van Economische Zaken…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Kosten inzet politie

    De politievakbond ACP vindt dat er meer transparantie moet komen over het precieze prijskaartje van demonstraties. Dit naar aanleiding van het anti-Piet-protest dit weekend in Dokkum (De Telegraaf, 3 december 2017). Dit klinkt als een logische vraag. In onze tijd van ‘rendementsdenken’ moeten we ons bij besluiten (ook) laten leiden door de kosten. De vakbond becijfert…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *