Afscheidsinterview voorzitter raad van toezicht Peter Kasteleyn

In Nieuwsbrief Maatvast < LEES HIER >

Hoe lang ben je voorzitter geweest van de raad van toezicht?

Acht jaar. Omdat Maatvast in 2013 gestart is, werd toen ook een nieuwe raad van toezicht gevormd. Om te voorkomen dat we allemaal na twee termijnen van vier jaar tegelijk zouden vertrekken, is de afgelopen tijd ieder jaar één lid afgetreden. Eind maart eindigt ook mijn termijn. Ik ben erg blij te zien hoe goed de vernieuwde raad van toezicht functioneert en vertrek dan ook met een gerust gevoel.

Ben je er trots op hoe je Maatvast achterlaat?

Dat zou veel te veel eer zijn! Een geweldig team van vrijwilligers, medewerkers en het management heeft Maatvast de afgelopen jaren gevormd. Op hen ben ik trots! Ik heb daar als toezichthouder maar een bescheiden bijdrage aan geleverd, maar ben wel blij dat ik deelgenoot ben geweest aan de reis die Maatvast in 2013 is begonnen.

Wat of wie ga je het meeste missen?

Mag het ook wat en wie?

Wat? De bezoeken aan onze locaties om een activiteit bij te wonen of om er zelf te vergaderen. Om te ervaren wat we doen en medewerkers en bezoekers te ontmoeten.

Wie? Maarten Askamp. De directeur en de voorzitter van de raad van toezicht hebben toch een intensiever contact met elkaar. Zo ontstaat een band. En Maarten is een mooi mens.

Wat ga je doen nu je stopt bij Maatvast?

Ik heb gewoon een drukke baan. Daarnaast ben ik ook lid van de raad van toezicht van Meer Primair, een koepel van 17 scholen in het primair onderwijs in Haarlemmermeer en voorzitter van de Raad van Commissarissen van De Waterwolf het bedrijf dat de groenvoorziening verzorgt in een groot deel van de Haarlemmermeer. Ik blijf dus als toezichthouder actief binnen onze gemeente.

Wat wens je Maatvast toe?

Ik zou haast zeggen: ga zo door. Zelfs nu, in Coronatijd, slaagt Maatvast erin in verbinding te blijven met de inwoners van Haarlemmermeer. De aandacht voor de mens en het tegengaan van vereenzaming is een heel belangrijke rol van Maatvast. Dat is toch de reden waarom Maatvast ooit om begonnen is. Nee, het is eigenlijk veel méér dan waar Maatvast ooit om begonnen is!

Vergelijkbare berichten

  • Blog: Fiscaliteit en absurditeit

    Onlangs heb ik op mijn kantoor een interessante en nuttige bijeenkomst bijgewoond van het fiscaal adviesbureau Arteros (www.arteros.nl). Het onderwerp was de gewijzigde fiscale wetgeving in relatie tot overheidsbedrijven en andere ontwikkelingen op het gebied van de vennootschapsbelasting voor non-profit organisaties. Nuttig omdat veel van onze klanten tot deze categorie behoren. Vennootschapsbelasting en non-profit organisaties…

  • Zijn organisaties beter in-control?

    Aan het begin van dit decennium zijn er omvangrijke ontsporingen bij grote ondernemingen en organisaties naar buiten gekomen. Enkele voorbeelden: In 2009 gaat Meavita failliet als gevolg van een cocktail van factoren zoals wanbeleid, interne (fusie)problemen en ict-miskopen in combinatie met een schraler wordende bekostiging. Hogeschool Inholland wordt in 2010 beticht fraude met examens, hetgeen…

  • De onrendabele top

    In het spraakgebruik van woningcorporaties is het begrip ‘onrendabele top’ ingeburgerd. Wat is dat? De onrendabele top is het verschil tussen de investering in nieuwbouw en de bedrijfswaarde van deze nieuwbouw. De bedrijfswaarde wordt bepaald door (de contante waarde van) de toekomstige huuropbrengsten minus de toekomstige lasten. In de praktijk blijkt de bedrijfswaarde lager te…

  • Griekse Lessen

    Het is voor u niet te hopen, maar uw organisatie kan in ernstige financiële problemen raken. Welke lessen kunnen wij trekken uit de crisis in Griekenland? Les 1: Grijp snel in De moeizame situatie in Griekenland duurt al vele jaren, zonder dat er perspectief is op verbetering. Dat werkt destructief. Hoewel de situatie in Ierland…

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *