De Raad van Toezicht in Coronatijd

Uit Nieuwbrief Maatvast < LEES HIER >

Corona heeft veel invloed op ons dagelijks leven, thuis en op het werk. Wat betekent Corona voor de raad van toezicht van Maatvast?

Op het eerste gezicht is er niet zo veel veranderd. We vergaderen nog steeds regelmatig en bespreken veel onderwerpen die ieder jaar terugkomen, zoals begrotingen, jaarrekeningen en beleidsstukken. Als gevolg van Corona komen we soms digitaal, maar meestal in een grote vergaderruimte bij elkaar. Natuurlijk hebben we het ook vaak over Corona. Wat betekent het voor de medewerkers, vrijwilligers en bezoekers? En hoe groot is de invloed van de achterblijvende inkomsten voor de financiën? Welke afstemming is er met de gemeente en de veiligheidsregio? Allemaal onderwerpen waarover Maarten ons goed informeert.

Uiteraard volgen we zelf ook de berichtgeving van de overheid over de verschillende lock downs die dan weer tot sluiting van de buurt- en dorpshuizen leiden, dan weer tot een beperking van het aantal personen dat we mogen ontvangen. Buiten de vergaderingen om is er vaker contact tussen de bestuurder en (de voorzitter van) de raad van toezicht, zodat we goed aangesloten blijven hoe het gaat. We zijn onder de indruk hoe iedereen zijn schouders eronder blijft zetten en hoe Maatvast zijn rol in de buurt of voor de doelgroep blijft houden.

Ten slotte merk ik op dat we als raad van toezicht heel graag naar bijeenkomsten van Maatvast gaan, zoals een personeelsbijeenkomst, kerstlunch, vrijwilligersdag of een andere activiteit. We willen immers graag in goede verbinding staan met medewerkers, vrijwilligers en bezoekers. Dit soort contacten missen we op dit moment het meest, maar we weten zeker dat dit weer gaat komen. We zien er naar uit jullie weer te ontmoeten! Tot die tijd geldt: doe voorzichtig, blijf gezond en pas op elkaar!

Met vriendelijke groet,

Peter Kasteleyn

voorzitter raad van toezicht

Vergelijkbare berichten

  • De ondernemingsraad en de bestaanscrisis

    Veel ondernemingsraden hebben met enige regelmaat met adviesaanvragen te maken met betrekking tot reorganisaties. Maar wat moet de ondernemingsraad doen als de onderneming in zwaar weer terechtkomt? Bij veel bedrijven zijn reorganisaties aan de orde van de dag. Om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden, om het productieproces te optimaliseren of om tegenvallende omstandigheden…

  • Kernenergie

    Expert Remco de Boer betoogt in zijn bijdrage ‘Wie wil dat de EU in 2050 klimaatneutraal is, kan kernenergie niet op voorhand uitsluiten’ dat iets wat nu ‘duur’ is op lange termijn toch kosteneffectief kan blijken. Terecht schrijft hij dat dit ook voor kernenergie kan gelden, zeker als naar het totale energiesysteem wordt gekeken. Bovendien…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

  • De duurzame controller

    Controllers zijn er in vele soorten en maten: de financial controller, de business controller, de project controller, de cost controller, de concern controller, de unit controller, de risk controller, de product controller. Er zijn controllers die vooral goed kunnen boekhouden (geen diskwalificatie) en er zijn controllers die helemaal niet kunnen boekhouden (ook geen diskwalificatie). Je…

  • Drie keer fout

    In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan. Fout 1: Het is kapitaalvernietiging Minister van Economische Zaken…

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *