Kosten inzet politie

De politievakbond ACP vindt dat er meer transparantie moet komen over het precieze prijskaartje van demonstraties. Dit naar aanleiding van het anti-Piet-protest dit weekend in Dokkum (De Telegraaf, 3 december 2017).

Dit klinkt als een logische vraag. In onze tijd van ‘rendementsdenken’ moeten we ons bij besluiten (ook) laten leiden door de kosten. De vakbond becijfert de inzet van de politie bij deze demonstratie op € 350.000 tot € 500.000.

Ga er maar aan staan als controller: Wat kost de inzet van de politie bij deze demonstratie?

  • Je kunt de integrale kosten berekenen. Dat betekent de volledige kostprijs per uur van iedere politieagent, de kostprijs per kilometer van de ingezette politiebusjes, een opslag voor de leiding en een opslag voor overhead, enz.
  • Of je kunt kiezen voor de variabele kosten. Politieagenten hebben wij toch al in dienst, dus moet de controller alleen de onregelmatigheidstoeslagen berekenen. Hetzelfde geldt voor de auto’s. Deze zijn er toch en staan anders stil. Dus hoeven we alleen de brandstofkosten mee te rekenen.

Het mag duidelijk zijn; de berekende kosten zullen aanmerkelijk uiteenlopen afhankelijk van de gekozen berekeningsmethode. En dan komt de vervolgvraag: Wat doen we met de informatie met betrekking tot de kosten?
Gaan we de kosten aan de deelnemers van de demonstratie doorbelasten? Of moeten juist de pro-zwarte-piet aanhangers de kosten betalen, die er immers voor zorgen dat de tegenstanders moeten gaan demonstreren?
Moeten we de demonstratie dan verbieden (in strijd met de grondwet)? Of moet de demonstratie doorgaan zonder politiebegeleiding, maar met veiligheidsrisico’s (de taak van de Staat is de veiligheid van de burgers te beschermen)?
Moet de politie wel aanwezig zijn bij de demonstratie, maar niet naar een verkeersongeluk gaan (deze worden immers steeds vaker veroorzaakt doordat men zit te appen achter het stuur)?

Kortom: de vraag over de kosten van politie-inzet is gemakkelijk te stellen, de berekening van de kosten is een stuk lastiger en het is bijna onmogelijk hieraan harde conclusies te verbinden. De vakbond nuanceert later overigens de eigen uitspraken. Het gaat vooral om een discussie over de keuzes die gemaakt worden bij de inzet van de politie en nog breder, om de vraag welke politiecapaciteit beschikbaar moet zijn.

Peter Kasteleyn

Vergelijkbare berichten

  • Gemakkelijker rapporteren met RGS

    De meeste organisaties kennen een eigen inrichting van het grootboek die niet direct gebruikt kan worden voor de rapportages naar bijvoorbeeld de belastingdienst, het CBS, de Kamer van Koophandel of naar banken en koepelorganisaties. Het Referentie GrootboekSchema (RGS) kan uitkomst bieden voor de vertaling van de eigen boekhouding naar een rapportage voor derden. Bijna iedere…

  • Groot of klein

    Minister Bussemaker heeft onlangs voorgesteld de omvang van mbo-instellingen terug te brengen tot maximaal 5.000 studenten. De minister wil dat mbo’s herkenbaarder worden zowel voor studenten, ouders, docenten als voor het regionale bedrijfsleven. Waarom een instelling van 5.100 niet herkenbaar zou zijn en van 4.900 wel wordt niet duidelijk. Gelijktijdig hanteert de overheid ook ondergrenzen…

  • Halve nieuwsberichten

    Men zegt wel eens: ‘een halve waarheid is erger dan een hele leugen’. Recent waren er weer twee onderwerpen die mij aan het hart gaan, waarbij naar mijn idee niet de hele waarheid werd gesproken. ‘5 miljard schade door windmolens’ NOS bericht op 5 oktober jl. dat de bouw van grote windmolenparken op zee nauwelijks…

  • Drie keer fout

    In de aanloop naar de klimaattop in Parijs hebben ruim zestig hoogleraren aan het kabinet en de Tweede Kamer gevraagd alle elf kolencentrales in Nederland te sluiten. Een zinnig voorstel dat veel reacties heeft uitgelokt. Reacties die niet altijd met goede (bedrijfs-) economische argumenten gepaard gaan. Fout 1: Het is kapitaalvernietiging Minister van Economische Zaken…

  • Waarde van management informatie

    Veel mensen vinden management informatie een rituele dans. Iedere maand weer veel tijd besteden aan het opstellen en analyseren van de cijfers! Toch is management informatie van onschatbare waarde. Men zegt wel: “meten is weten, gissen is missen”. Management informatie doet echter meer: management informatie is een communicatiemiddel (controller zegt hoe het ervoor staat, management…

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *