| 2025-2026 | Onderwijs | Concerncontroller verantwoordelijk voor organisatiebrede control, audit, FG en CISO |
| 2022- | Cultuur | Business controller verantwoordelijk voor (her) inrichting van de administratie en controlfunctie |
| 2022-2024 | Onderwijs | Business controller verantwoordelijk voor (her) inrichting van de administratie en controlfunctie |
| 2020-2022 | Onderwijs | Concern controller verantwoordelijk voor (her)inrichting van de controlfunctie, manager financiën |
| 2018-2019 | Onderwijs | Concern controller verantwoordelijk voor (her)inrichting van de controlfunctie |
| 2016-2017 | Zorg | Concern controller verantwoordelijk voor (her)inrichting van de controlfunctie |
| 2015-2016 | Cultuur | Inrichting AO/IC en planning & control cyclus (na verzelfstandiging) |
| 2015 | Goed Doel | Beoordeling jaarverslagen en financieel beleid van aangesloten organisaties |
| 2013-2014 | Nutsbedrijf | Controller verantwoordelijk voor een groot bedrijfsonderdeel en realisatie van diverse verbeterprojecten |
| 2013-2014 | Belangenbehartiging | Doorrekening bedrijfsplan fusie, voorbereiding financieel beleid en ondersteuning en advisering van penningmeestersoverleg |
| 2011 | Zorg | Financieel directeur van organisatie in ernstige financiële problemen; ordenen financiën, management informatie opzetten, begroting en herstelplan opstellen; aansturing afdelingen: finance & control, hrm, ict, facilitaire zaken, kwaliteitszorg |
| 2009-2011 | Beleggingsinstelling | Bestuurssecretaris verantwoordelijk voor management rapportages, voorbereiding van bestuursvergaderingen en uitvoering en verbeteren van duurzaamheids- en beleggingsbeleid; tevens onderhouden van contacten met deelnemers, vermogensbeheerders, adviseurs en custodian |
| 2009 | Koepelorganisatie | Inrichting AO/IC en advisering over vacature, voorzitter werkgroep |
| 2009 | Uitgever | Interim controller verantwoordelijk voor begrotingsmodel en -proces, inrichting en opzet van management rapportages en het financieel weer in-control komen |
| 2006-2007 | Nutssector | Voorzitter werkgroep financiële sturing: (her)inrichting financiële functie, centralisatie administraties en controlfunctie en management rapportages |
| 2007-2008 | Nutssector | Programmamanager crediteurenadministratie met doel tot een efficiëntieverbetering te komen en betere toepassing van workflowsystemen |
| 1998-2008 | Onderwijs | Als bestuurssecretaris verantwoordelijk voor de beoordeling van de financiële positie en het meerjarenbeleid van alle hogescholen in Nederland, voorbereiding van vergaderingen van het bestuur en de raad van toezicht, inrichting en onderhoud early warning systeem, scenario-analyse en onderhouden van contacten, uitvoeren liquidatie stichting |
| 2005-2006 | Onderwijs | Interim hoofd verslaglegging en kwartiermaker en interim hoofd centrale) administraties; verantwoordelijk voor opzet en administratieve procesgang van management rapportages en het jaarrekeningproces na de vorming van shared service centrum administraties; aansturing van financiële afdelingen |
| 2002 | Belangenbehartiging | Interim controller verantwoordelijk voor tussentijdse rapportages, het begrotingsproces en de meerjarenprognose en realisatie van diverse verbetertrajecten |
| 2000-2002 | Welzijn | Programmamanager integratie administraties na fusieproces, verantwoordelijk voor ordenen en harmoniseren van de administraties, kostprijscalculaties, opstellen van jaarrekening, management informatie, AO/IC en begeleiding van de implementatie van de euro; aansturing accountmanagers/controllers |
| 1998-2000 | Belangenbehartiging | Interim controller verantwoordelijk voor invoering van management informatie, interne benchmarking, opstellen van de begroting(smodel) en de jaarplannen |
| 1999-2000 | Belangenbehartiging | Interim coördinator administraties verantwoordelijk voor inrichting van procedures, gebruik geautomatiseerde systemen, de management rapportages en afstemming met andere afdelingen |
| 2016-heden | Adviesbureau | Implementatie nieuw administratief systeem, ontwikkeling huisstijl en internet, verzekeringsportefeuille |
| 1997-2016 | Accountants- en Adviesbureau | adviespraktijk: acquisitie en coördinatie van adviesopdrachten, leidinggeven aan adviespraktijk, productontwikkeling, interne cursussen en presentaties
Communicatie: ontwikkeling huisstijl en sjablonen, contentontwikkeling van internet- en intranetsites, communicatiebeleid en profilering, redacteur interne nieuwsbrieven, handreiking schriftelijk communiceren Financieel: berekeningen maken voor klanten, beoordeling jaarrekeningen Kwaliteit: ontwikkeling format) management informatie, handboek kwaliteit, verzorgen van trainingen en presentaties uitwerken van middellange termijnplannen, secretaris cao-overleg Mvo: opstellen maatschappelijk jaarverslag en maatschappelijke gedragscode, contactpersoon mvo-nederland Voorzitter: voorzitter en organisatie van strategiedagen, voorzitter en organisatie klantcongressen en -conferenties, voorzitter van kantoorvergaderingen, mt-vergaderingen en voorzitter van vaktechnische overleggen |